阿米巴经营培训资料(PPT 43页)

一、关于稻盛和夫P2—P11
二、什么是阿米巴？P12—P14
三、为什么采用阿米巴？P15---P20
四、怎样实现阿米巴经营？P21—P42
五、问题讨论
稻盛和夫阿米巴经营
阿米巴经营
关于稻盛和夫
稻盛和夫简介
稻盛和夫简介（2）
稻盛和夫与中国
成功方程式
经营之道
商业理念
思维方式
什么是“阿米巴”？
为什么采用“阿米巴”？
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
怎样实现阿米巴经营？
划分阿米巴
划分阿米巴（2）
委任责任人
制定核算模式
制定核算模式（2）----京瓷会计原则
制定核算模式（3）----独特的单位时间核算制
制定核算模式（4）----三个方法
制定核算模式（5）----三个方法
制定核算模式（6）----三个方法
制定核算模式（7）----三个方法
制定核算模式（8）----三个方法
制定核算模式（9）--业绩管理要点
阿米巴运行----打造企业管理四射的集体
阿米巴运行（2）----打造企业管理四射的集体
问题讨论
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