管理走向精细化(PPT 66页)

企业组织
企业组织获取竞争优势的路径：
精益生产
精益管理
一、精细化管理的理解
从7个方面理解精细化管理
1、精细化思维是精细化管理的先导
具备四种意识
2、规范化管理---精细化管理的前提
现代管理学把管理分为三个层次：
案例
世界500强强在规范化
建立企业规范化管理体系
列宁对泰罗制一直非常感兴趣，他对此有个著名的论断:
“泰罗制”的特点有三：
3、职业化训练是精细化管理的保证
“职业化”意味着“专业化”或“专职化”
4、提高执行力是精细化管理的保障
《没有任何借口》？
二、实施精细化管理的原则和要求
原则一:关注“精细”
原则二:立足专业
原则三：科学量化
量化与目标？
怎样煮鸡蛋？
启示
要求二：按程序标准作业
要求三：提高组织效率
三条建议：
三、避免精细化管理的误区
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中层干部管理技能提升培训课件(PPT 164页)

班组长管理培训之新员工管理培训课件(PPT 37页)

做一个好主管-上(PPT 116页)

团队管理主管级员工培训课件(PPT 51页)

如何打造高效能的企业经理人中层培训课件(PPT 43页)

如何有效培养教导下属(PPT 37页)