成本管理与业务支出控制点析教材(PPT 68页)

成本管理与业务支出控制点析
伍大春简介
一、医院经营管理遇到的困境
一、成本管理的理念
一、成本管理的理念
二、医院成本管理政策要求
三、成本管理意义与目的
三、成本管理意义与目的
四、成本管理与核算概念与内容
五、医院成本的划分
六、开展成本核算准备工作
六、开展成本核算准备工作
八、建立成本管理组织体系
八、建立成本管理组织体系
医院成本管理体系
九、医院成本核算主要模式
九、医院成本核算主要模式
十、医院成本核算的内容
十一、医院业务支出管理
十、医院业务支出管理
十二、有关业务支出管理规范
十三、医院业务支出管理设计
十四、业务运营活动控制
十五、业务支出管理要点
十七、建立适宜的成本控制方法
㈠、成本控制主要方法
㈠、成本控制主要方法
㈡、医院降低成本的有效渠道
㈢、业务支出预算控制
业务支出预算收支执行情况评估
㈣、人力成本控制
㈤、药品卫生材料及库存物资控制
十八、业务支出监督管理
十八、业务支出监督管理
十九、成本分析与考核
二十、成本绩效管理的共识
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