成本管理与支出控制点析教材(PPT 48页)

成本管理与支出控制点析
一、医院经营管理遇到的困境
二、成本管理的理念
三、为何医院要开展成本管理？
四、成本管理目的
五、成本管理与核算概念与内容
四、成本管理与核算概念与内容
五、开展成本核算应做的工作
五、开展成本核算应做的工作
六、建立成本管理组织体系
成本管理委员会其主要职责
成本核算管理办公室的主要职责
七、医院成本核算主要模式
八、医院业务支出管理
八、医院业务支出管理
九、建立适宜的成本控制方法
㈠、成本控制主要方法
㈡、医院降低成本的有效渠道
㈢、业务支出预算控制
业务支出预算收支执行情况评估
㈣、人力资源成本控制
㈤、采购成本控制
十、业务支出监督管理
十、业务支出监督管理
十一、成本分析与考核
十二、成本绩效管理的共识
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成本法及其运用课件(PPT 60页)

厂商的成本分析讲义(PPT 41页)

成本报表与成本分析培训课件(PPT 76页)

研发成本管理和预算管理的竞争策略(ppt 118页)

现代成本的基本认识(ppt 46页)

标准成本法培训课件(PPT 65页)