现代企业战略成本管理方案(ppt 66页)

资料简介：

现代企业战略成本管理方案目录：
一、传统成本会计
二、以作业为基础的管理
三、增值作业与不增值作业
四、企业增值作业
五、流程的确定
六、为什么表面现象具有欺骗性？
七、耗费时间
八、生产周期效率
九、产生不增值作业的因素
十、成本动因分析
十一、.............

 

现代企业战略成本管理方案内容提要：
确定生产成本，虽然是会计部门的职能，但是是所有经理主要关注的问题。
理论上来说，如果有足够多的顾客愿意以足够弥补成本、产生销售毛利的价格来购买这种产品，那么生产产品或提供劳务的成本并不要紧。而在现实情况中，顾客只会去买物有所值的商品。
以作业为基础的管理的焦点在于生产或劳务提供过程中发生的作业，通过这一做法提高顾客所获得产品/劳务的价值，并产生利润。
……

在商业环境下，作业被定义为实现企业商业功能的、重复性的行为。
成本的发生是由于企业从事各种各样的作业，这些作业消耗了企业的资源。 
增值（VA）作业增加产品或劳务的价值，是顾客愿意为之付钱的部分。
不增值（NVA）作业增加的是在产品中所耗费的时间，而不增加价值。
不增值作业从顾客观点来看是不必要的，这类作业产生成本，并且在不影响产品或劳务的价值和质量的情况下，可以对其进行削减。
……

企业增值作业：企业中存在有很多不增值的作业。有些不增值作业对经营活动来说是必要的，但顾客并不乐意为这些作业付钱。
流程的确定：
为进行作业分析，经理首先应当明确组织的流程。“流程中包括生产、经销、销售、管理和其他一些企业功能。在将企业的相关作业与其流程联系起来之前必须对企业流程有所定义。流程不应当依据是否满足作业来定义，而是作业应当依流程来确定。

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成本管控的新举措(PPT 32页)

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市场竞争中成本战略的研究(doc 10页)

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