班组长工作方式与领导艺术课件(PPT 47页)

扎实的专业知识基础
丰富的现场管理经验
正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力
良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力
第一讲:  班组长的使命与职责
第二讲:  班组长的日常管理实务
第三讲:  班组长的职能管理和领导艺术
杰出的班组长应该具备
课程说明
第一讲
班组长的地位
班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的管理水平现状
五种角色定位
角色认知
技能要求
第二讲
日常管理
班组长在生产准备中的任务
作业管理实务
班组长的基本管理方法
物料管理工作实务
2、建立物料运作程序
设备维护管理
2、设备保养与检查工作体系
人员管理工作
2、员工第二专长或第三专长的培养
3、建立职务代理人制度
工具管理实务
班组工具日常管理
第三讲
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浅谈班组建设培训讲义(PPT 78页)

煤矿班组作业现场应急处置方案(DOC 36页)

如何做一个好主管(PPT 48页)

班组建设与基层管理能力提升教材(PPT 57页)

从细节到精细化管理培训教材(PPT 34页)