班组基础管理培训课件(PPT 69页)

第一讲　班组长的素质要求
第二讲   班组长的指挥和分析艺术
第三讲　平面布置调   生产线上算
第四讲    更短、更快、更顺的诀窍
第五讲　班组长要抓好6S活动
第六讲   目视管理的妙用
第七讲　班组管理的基本功
第八讲    班组长要善于创造性思考
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，
怎样提升班组长领导和管理水平 。
2、在短期内掌握怎样缩短生产周期？怎样分析和改进产品质量？
怎样消除无用的动作，提高工作效率？怎样查找原因？　
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，
有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，
向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，
实现技术和管理的突破
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如何成为优秀的班组长(PPT 51页)

班组长岗位认识培训课件(PPT 33页)

班组长日常事务及现场6S管理教材(PPT 98页)

主管应知应会手册(DOC 34页)

赢在中层之管理技能提升教材(PPT 56页)

生产现场班组长培训讲义(PPT 66页)