公司总体战略教材(PPT 137页)

一、稳定战略
二、发展战略
三、发展战略实施方式
四、防御战略
第五章：公司总体战略
企业增长是所有管理者关注的问题
为什么增长对公司来讲十分重要?
发展战略的具体类型
（二）集中化发展战略
集中化战略实现形式
市场渗透
市场开发
产品开发
思考？
（三）一体化战略
2、横向一体化战略(horizontalintegration)
近年来中国车企海外收购案例一览
2、横向一体化战略
3、纵向一体化战略(verticalintegration)
3、纵向一体化战略(verticalintegration）
雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析
（三）多元化战略（diversificationstrategy）
相关多元化战略
非相关多元化战略
（三）多元化战略（diversificationstrategy)
多元化战略业务边界
三、发展战略的实施方式
（一）内部发展
（二）并购
优酷+土豆=优酷土豆
业界观点
（四）战略联盟（strategicalliance）
（四）战略联盟
（五）业务外包（outsourcing）
案例：娃哈哈集团战略轨迹
从美的看家电企业的战略模式
从美的身上学到什么？
国内主要家电生产企业经营领域对比
美的是否真的那么美
格力、美的、海尔营业收入对比（亿元）
格力、美的、海尔净利润对比（亿元）
美的模式仍待完善
期中作业（小组）
期中作业（个人）
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