现代物流战略课件(PPT 111页)

第五章 现代物流战略
第一节 概述
第二节 物流环境的战略分析
第二节 物流环境的战略分析
三、物流企业环境的构成
（二）环境的稳定性分类
例子
问题：汇率变动对服装企业的影响
小案例
案例小故事
5、自然环境
1、现有竞争对手分析
2、新加入者
3、替代品威胁
4、供应商分析
5、顾客分析
环境启示
三 、企业文化分析
企业文化的形成
企业文化的层次
企业文化的层次
企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次
    企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究。
（二）企业文化的功能
企业文化的功能
企业文化的功能
（三）企业文化的类型
（四）企业文化的形成机制
（五）企业文化与经营战略的关系
战略类型
1）、低成本战略（cost leadership strategy）
成本领先战略的适用条件
成本领先战略的收益与风险
2）、差异化战略（Differentiation）
差异化的作用
差异化战略的适用条件（外部）
差异化战略的条件（内部）：
实施差异化战略的竞争优势
差异化战略的风险
3）、集中化战略（Focus）
聚焦型战略对企业的要求
聚焦型战略的优势
聚焦型战略的弱点
2、向哪个方向发展：
1）、稳定型战略
稳定型战略优缺点
2）发展型战略
发展战略方法一：市场渗透战略
发展战略方法二： 市场开发战略
发展战略方法三： 产品开发战略
发展战略方法四：多角化战略
3）、收缩型战略
3、可选的方法：
2)收购
3）战略联盟
六、影响战略选择的因素
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