1月7日会议记录（战略澄清）(doc 8页)

未来几周的工作安排
张廷平本周四回来与大陈沟通
《内部诊断》重新整理；
《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。
《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。
《战略业务单位核心任务和关键流程》
最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》
本周六：《集团组织架构的培训》，内部对培训内容进行沟通，培训主要由蔺益和宋玉卿负责。
本周与二陈沟通；以后与高管层沟通。
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某电信企业战略咨询报告(ppt 143页)

物流战略管理教材(PPT 56页)