战略实施培训课件(PPT 67页)

第五章战略实施
联想集团CEO杨元庆
MKXZ公司——判定优秀企业的六大标志
预习知识点
【本节考试小贴士】：
一）创业型组织结构
二）职能制组织结构(FunctionalStructure)
2、职能型组织结构的优缺点
三）事业部制(Multidivisionalstructure)
2、产品事业部
3、客户细分或市场细分事业部制结构
4、M型事业部
四）战略业务单位组织结构(SBU)
五）矩阵制组织结构(matrixstructure)
总结：不同组织结构的适用情况
练一练
【例题5·多选题】
二、横向分工结构的基本协调机制153
三、企业战略与组织结构154
二）企业发展阶段与结构
三）组织的战略类型157
(二)组织的战略类型
【例题6·多选题】
一、企业文化类型
二、文化与绩效
三、战略稳定性与文化适应性163
3、战略失效的类别
2、控制的步骤
三、企业经营业绩的衡量
2、企业经营业绩衡量的指标
3、关键性业绩指标(KPI)
4、比较业绩的主要方面
增量预算VS零基预算
二)企业业绩衡量指标
思考：采用比率分析的原因与局限性
（二）平衡计分卡衡量的四个不同角度
平衡积分卡的特点175
第四节战略管理中的权利与利益相关者176
二、权力的来源
三、在战略实施中对权利运用的五种模式183
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企业战略管理--职能与研究与开发战略(ppt 24页)

战略管理的两大主要学派(ppt 9页)

药品生命周期及其策略(ppt 46页)

现代企业战略与经营理念讲义(doc 69页)

战略方案实施与评价(ppt 16页)