某公司项目管理概要(PPT 48页)

热身
项目管理的目的
项目管理的思路
项目的三重制约
项目管理阶段
组建项目组
项目开工会
计划过程
工作分解结构
活动排序
前导图
活动的依赖关系
资源、工期、成本估算
进度计划
风险计划
识别风险
评估风险等级
评估风险等级
制定风险响应计划
沟通计划
项目监控的方法与工具
项目进度控制
变更管理
典型的变更管理过程
评估与总结
文件归档
项目组织机构
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