TCL金能电池业务流程(doc27)

资料简介：

TCL金能电池业务流程(doc27)部分目录：

目    录

前言    业务流程制作说明 
第一节  总流程 
第二节  采购业务 
一、 发票先到的业务处理 
二、 货物先到的业务处理（暂估入库） 
三、 采购退回流程 
第三节  销售业务 
一、 一般销售业务处理 
二、 委托代销业务处理 
三、 销售退回流程 
四、    委托代销退回流程 
第四节  特殊采购销售业务 
一、    集团消费 
二、    直运业务 
第五节 仓存业务 
一、 商品调拨业务 
二、 库存盘点业务 
三、 成本调整业务 
第六节  期末处理及存货核算 
一、 业务模块期末处理 
二、 财务模块期末处理 

前言        业务流程制作说明
业务流程是企业经营管理的基础，科学合理的业务流程将能帮助企业规范管理、减少冗余业务环节、提高市场竞争能力。金蝶K/3系统提供的业务解决方案经过多方面、长时间的实践检验，能够为企业提供相对标准的业务流程，帮助企业建立更加完善的管理环境。
通过近一个月的讨论研究，TCL金能电池有限公司实施金蝶K/3系统后的业务流程通过以TCL金能电池有限公司原业务流程为基础设计并结合金蝶K/3系统业务处理流程而产生。新业务流程是通过对原业务流程的改进得出的，因此不会对TCL金能电池有限公司的业务处理产生不可预测的影响，同时由于使用金蝶K/3系统使TCL金能电池有限公司的业务更加清晰简洁、岗位责任更加明确、业务信息保密性得到保障的同时又能将决策信息灵活快捷的反映到公司决策层，总体来说，该业务流程更能反映TCL金能电池有限公司的管理水平、更适应竞争激烈的市场环境。

 

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