企业中层管理者的执行力课件(PPT 76页)
所属分类:中层管理
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一、“我是组织的人”
(二)组织的三要素
二、“我既是管理者又是领导者”
国文释义
(二)什么是领导?
(三)领导与管理的区别
三、“我是企业的中层管理者”
中层管理者的重要作用
中层管理者集“下属、上司、同事”于一身
团队的含义
“要走得快,就一个人走;要走得远,就要一起走。”
什么是团队精神?
高执行力团队的六个特征
一、明确的组织目标
二、互补的角色定位
识人用人
三、有效的自主管理
执行力不佳的原因分析
有效的自主管理
指挥要正确
领导者切忌越级指挥
协调激励,调动下级积极性
激励的途径与方法
四、合理的价值取向
营造“有执行力”的企业文化
五、良好的人际关系
良好的人际关系
六、和谐的互助合作
“新龟兔赛跑”
提高团队成员的归属感
提高团队成员归属感的方法
“我突然想听听你的声音”
什么是执行力?
执行力的重要性
企业中层干部的执行力
高层管理者执行力差的十大原因
中层管理者执行力差的十大原因
基层管理者执行力差的十大原因
相关链接
姜汝祥《请给我结果》:“48字真经,一箭洞穿执行力”
耍小聪明的老木匠
前卫企业文化
两个推销员的故事
执行——不找任何借口
有效执行的核心要素:
2.谁来执行-----具有执行力的人员
赢者心态
2014.6.23 新华网:一个“赢”字,五种意识
执行力来自有效的工作总结
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