短期经营决策原理与案例(PPT 50页)

一、决策分析概述
二、短期经营决策分析的相关概念
三、生产经营决策方法
四、生产经营决策案例分析
五、定价决策分析
二、短期经营决策分析的相关概念
1、生产经营能力
 1、单位资源贡献边际法
 2、贡献边际总额分析法
 3、差别损益分析法
 4、相关损益分析法
 5、相关成本分析法
 6、成本无差别点法--成本平衡点法
 贡献边际总额法在新产品开发的品种决策中的应用
差别损益法在新产品开发的品种决策中的应用
（1）、相对剩余生产经营能力无法转移
利用判定条件直接作出亏损产品的决策
（2）、相对剩余生产经营能力可以转移
（1）、企业已具备增产能力，且无法转移
用贡献边际总额分析法作出亏损产品增产的决策
（2）、企业已具备增产能力，但可以转移
用相关损益分析法作出亏损产品增产的决策
（3）、企业尚不具备增产亏损产品的能力
用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策
 C、企业已具备部分深加工能力。
 D、半成品与产成品的投入产出不是1：1。
复杂条件下是否接受低价追加订货的决策
用成本无差别点法作出自制或外购的决策
（一）定价决策分析范围及应当考虑的因素
（二）定价决策分析方法
（三）以成本为导向的定价方法
3、 成本加成定价法
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