跨国公司外派人力资源管理问题研究论文(PDF 60页)

1、保密( )，在年解密后适用本授权书。
1、台湾公司外派人员的状况
1、基本薪酬
1、外派人员的培训内容
1、外派人员的选择标准
1、外派前沟通
1、外派工作之前
1、文化冲击问题
1、日本跨国公司外派人员的状况
1、有助于公司内部协调和控制
1、确立科学的外派人员战略思想
1、缺乏良好的制度环境和意识
1、美国跨国公司外派人员的状况
1、跨国公司的定义
1、跨国公司的战略导向
1、跨文化调整
2、不保密(“
2、为随派配偶寻找就业机会，提供职业咨询
2、制定系统的招聘方法
2、台湾公司外派人力资源管理的实践和经验
2、各国文化因素
2、外派人员的培训方式
2、外派人员的归国调整
2、外派工作期间
2、外派的定义
2、家庭问题
2、日本外派人力资源管理的实践与经验
2、有助于公司内部知识转移和保密
2、激励性薪酬
2、甄选过程中的测试方法
2、美国跨国公司外派人力资源管理的难题及其原因
2、选择标准单一，外派人员综合素质不高
3、国外分支机构所处的阶段
3、外派人员的定义
3、外派回国之后
3、提供完善的培训项目
3、有助于建立和维持国际并购后的信任
3、津贴补助
3、生活和监管问题
3、美国跨国公司外派人力资源管理的成功经验
3、补偿外派家庭的收入损失
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