如何提升医院中层干部的执行力(PPT 99页)
所属分类:中层管理
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点击下载管理的重要性
管理的本质
管理的目的
第五阶段:人本管理
医院中层管理干部的10种类型
医院中层管理干部的主要问题
医院不同层次人员的角色定位
什么是执行力?
如何提高执行力
提高执行力的三个要素
医院院长对中层干部的十大期望
大部分公立医院的怪现象
企业的问题医院存在吗?
医院成功的关键因素
院长首先要重视执行
遵守有效执行的七原则
“六化”打造高效执行力的逻辑路线
岗位评价
平衡计分卡的起源
将平衡计分卡视作一种策略性管理模式
平衡计分卡的构成要素
平衡计分卡的四个维度
目标与测评指标
平衡计分卡的主要功能
平衡计分卡测评的特点
平衡计分卡测评的优势
平衡计分卡测评的不足
医院应用平衡计分卡的主要原因
绩效动力(原因)和成果衡量指标(结果)之间的适当平衡
制定平衡计分卡程序
实施平衡计分卡的难点问题
准则一:着眼于目标的管理
鲍威尔执行力原则一:坚持信念
鲍威尔执行力原则二:明确目标
鲍威尔执行力原则三:关注细节
鲍威尔执行力原则四:任务为先
鲍威尔执行力原则五:知道何时得罪人
鲍威尔执行力原则六:诚实对话
鲍威尔执行力原则七:促进沟通
鲍威尔执行力原则八:从间
鲍威尔执行力原则九:一致
鲍威尔执行力原则十:人比计划重要
鲍威尔执行力原则十一:榜样作用
鲍威尔执行力原则十二:没有任何借口
鲍威尔的成功秘诀
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