如何当好班组长(PPT 238页)
所属分类:中层管理
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學習的心
演練
督导人员有那些职责
现场管理的要素
现场管理的目标
基層主管的每一天
督导人员应具备的知识与技能
二、工作教導(JI)
工作教导应有的理念
如何进行工作教导
如何教导
实作演练
三、工作方法(JM)
马斯洛需求层次理论
班组长如何对部属实施教育训练
个人品质及效率之管理
命令方式
如何做好早会
角色扮演
第一阶段工作分解
第二阶段进行自问
第三阶段展开新方法
第四阶段实施新方法
四、工作关系(JR)
组织中基层主管的角色:
组织中基层主管所需的人格特质:
基层管理工作的特性
從拼圖中你看到了什麼?
下對上的沟通
受命前应注意事项
受命中应注意事项
受命后应注意事项
与上司沟通的要点
发现问题的四大要点
..............................
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