狼性执行之结果为王(PPT 97页)

学习的境界：玩、乐、慧！
PK时代
什么是执行？
如果您是老板：您喜欢哪种人？
四大执行心态
请问，不做结果的根源是什么？
案例：70颗撞钉的故事
案例：俄罗斯人种树的故事
老板会重用谁？
西点有一个悠久的传统：当军官向新学员问话时，他只能有四种标准回答：
1、“是，长官！”2、“不是，长官！”3、“没有借口,长官！”4、“我不知道,长官！”
借口种种的表现：
什么是结果？
对个人而言：结果改变命运
1、从公司战略出发定义结果
结果定义：门从哪开，人从哪走
为什么？
案例：开会
秘书要做到九段才算成功：
抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。
告诉下属结果背后的意义：
1、什么是底线思维？
企业生存的底线是什么？
2、外包思维：
问自己两个问题：
商业交换的本质是结果交换！
假如你做不出来，我可以外包给别人做
3、镜子思维：
蒙牛的文化精髓之一：
什么是“21天不抱怨”行动？
什么是“21天不抱怨”行动？
不抱怨天使互带：紫手环
感恩所有的人们
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