初级经理人如何有效授权培训课程(PPT 57页)
所属分类:职业经理人
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授权的概念和意义
授权的程序和流程
授权的要点和技巧
课程大纲
1、授权的概念
2、授权的趋势一:
3、授权的好处
解放思想、走向授权:
4、不愿授权的原因
授权的障碍分析:
权力下放四层次
研讨:
二、授权的程序和流程
1、授权的准备
2、选定任务
选取授权任务
清楚授权的风险
b、任务的性质
c、工作分类
3、授权计划的制订:
授权计划表
4、选贤任能
我们了解下属吗?
案例研讨:
6、跟进完成
授权的控制:
评估:你掌握了授权控制技能吗?
你掌握了授权控制技能吗?
三、授权的要点和技巧:
2、反授权
3、授权的态度:
4、授权与激励
人事经理的下列工作能否授权?
人事经理的下列工作能否授权?
授权练习(一)
授权练习(二)
授权练习(三)
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