如何做好一名中层主管(PPT 180页)

如何做好一名中层主管
管理层次与职能
角色一：作为下属的主管
作为下属的四项职业准则：
准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或任命，你对上司负责
准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
准则三：执行上司的决定
准则四：在职权范围内做事
作为下属职业经理常见的角色错位
错位一：民意代表
错位二：领主
第一种：有些主管往往是善意者
第二种：是无意的
错位三：向上错位
错位四：自然人
你的上司怎么看你？
角色二： 作为同事的主管
为什么不能把对方看成客户
角色三 作为上司的主管
主管的七个重要任务
老板需要什么样主管?
主管的素质
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