中层管理者的日常管理培训教材(PPT 55页)
所属分类:中层管理
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点击下载在完成本课程之后,你将能够:
1.学会如何建立团队和个人目标的设定。
2.通过收支表来为组员设定收入目标从而规划出每天每周的业务目标。
3.学会用追踪表进行每日组员达成情况的追踪及时进行检视辅导。
4.规划好每日的早夕会流程和重点工作,开好“两会”。
5.学会使用艾森豪威尔时间管理原则把日常工作进行分类。
6.掌握如何运用“行事历”将当月工作进行合理规划。
7.学会Pesos辅导的流程,辅导的时机和注意点。
团队目标管理
活动量管理及检视
时间管理
有效辅导
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩
效水平,目标也使团队充满活力和凝聚力。
组员都知道和认同你小组的目标吗?
就目标的拟定,你是否与他们沟通过?
团队目标是否与个人目标和利益结合起来?
你对目标是否有强烈的狂热感?
团队目标管理
活动量管理及检视
时间管理
有效辅导
核心内容:分解小组销售任务,检查业务定期达成情况。
时间节点:以月度为基准,在月度目标分解至每周、每日标
准,逐日核查。
工作管控:每日检查,定期陪同开展销售工作。
严格执行“三振出局”,连续三天没有意向,必须进行辅导
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