经营者激励与实务运作课件(PPT 79页)
所属分类：经营管理
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资料简介：
一、经营者角色
2、企业经营者角色理论
三、经营者直接激励模式
（1）基本工资
（2）短期激励（年度奖金计划）
产生问题：
（3）长期激励
B、股票增值权
C、限制性股票
D、虚拟股票
E、帐面价值股票
F、特定目标奖金
G、业绩股份
H、储蓄参与股票
I、股票无条件赠予
J、影子股票
2、非薪酬激励方式
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