企业危机概述(PPT 83页)
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高效执行力
班组建设
直面危机,高效执行——国安电力管理能力及电力营销能力提升培训班
课程内容
企业危机概述
企业进入危机频发的时代
企业危机及其特征
企业危机的类型
企业危机的成因
危机管理:防范与处置
危机管理系统的构成
危机管理系统
危机管理的步骤
危机管理者的能力
危机管理重在防范
火力发电行业竞争分析
国安电力SOWT分析
真实的事——“世界上最困难的是将知道、说到的‘做到’”。
企业的本质就是执行
对执行力的阐释
影响执行力的要素
执行力从日常管理开始
执行制度
执行力控制
通过精细管理提高执行效果
1、量化——科学见于计量
3、流程化——管理始于流程
引导案例
引导案例
核心思想
好标准的要求
素质是管理精细化的根本保证
建立执行文化只为成功找方法,不为失败找借口
安全
安全的重要性超越国界、产业和企业
时代背景:国家处在工业化初中级阶段
安全至为重要
事故成因模式
与心理过程有关的事故致因理论
伤害的原因
事故均来自现场及作业过程
安全可以实现
违章固有性的危险人群
突发性的危险人群
管理方式发展
班组长的角色认知
班组长的角色定位
班组管理的特点
班组长的三重身份
班组长角色的扮演离不开学习力
学习的功能
学习型班组
学习型班组坚守的理念
如何打造学习型班组
建立学习文化
学习型班组五项修炼
国安电力三位一体的班组管理理念
“五型”班组—国安电力班组管理的目标
德鲁克经典五问
自我修炼
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