操作部班组长培训教材(PPT 52页)
所属分类：中层管理
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资料简介：
第二讲 操作管理的知识
第三讲：班组长在企业管理中的作用
第四讲、现场管理
第一讲
一、管理的概念
二、管理的载体
三、组织的五个基本要素：
三、管理的两重性
四、管理的任务
五、管理层次
六、管理的五项职能
1、计划职能
2、组织职能
3、人员配备职能
4、指导与领导职能
5、控制职能
七、管理的内容
八．基层管理的特征：
九、基层管理的三个要点：
第二讲
一、操作管理的基本内容及目标
二、操作的准备及组织
2、操作过程组织
①、操作过程组织的基本要求：
②、操作部的组织形式
③、操作过程的时间组织
三、操作计划
1、工序流程计划
2、工时计划和负荷计划
3、日程计划
四、操作控制
五、操作管理的六大原则
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