企业资源和能力分析课件(PPT 40页)

一、企业资源分析
(二)资源使用与控制分析
(三)资源应变力分析
(四)资源平衡分析
资源分析的最终结果：确定资源强势和弱势
第二节 企业能力分析
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
价值链分析
(二)价值活动的构成（重点）主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
(三)企业价值链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
(四)构造企业价值链
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
(五)价值链分析
第三节　核心竞争力分析
佳能公司的核心竞争力与产品
核心竞争力的动态解构：云南白药集团
世界知名公司的核心能力
二、对核心竞争力的管理
决定核心竞争力的四个标准（表3-3）
制定获取核心竞争力的计划
培养新的核心竞争力
核心竞争力的部署
保持核心竞争力
2、保护核心竞争力的措施：
第四节　外部环境与内部条件的综合分析
作业三：（个人作业）
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某公司产业战略管理研究知识分析报告(PDF 32页)

发展方式和调整经济结构中的战略作用(doc 40页)

服务战略（PPT170）