某化学有限公司5S推行手册(PDF 36页)
所属分类:企业管理手册
文件大小:822 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(1) 废弃无使用价值的物品
(1) 彻底地进行整理
(1) 彻底贯彻3S
(1) 整理为5S 的基础
(1) 整理有以下作用:
(1) 整顿为物品放置方法的标准化
(1) 整顿有以下作用:
(1) 清扫为机器保养的基础
(1) 清扫工具:
(1) 清洁为工作场所的塑造
(1) 素养为员工士气的表现
(1) 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出
(1) 维持作用
(1) 问候/礼貌
(2) 不使用的物品不要
(2) 制订基准,制度化、标准化管理
(2) 周转车辆
(2) 因没有整顿而产生的浪费
(2) 因缺乏管理而产生的各种常见浪费
(2) 改善作用
(2) 整理的对象:空间
(2) 整顿的对象:时间
(2) 无尘化
(2) 清扫的对象:设备
(2) 清洁的对象:环境
(2) 确定放置场所
(2) 素养的对象:人员
(2) 集合全体员工开班前会
(3) 整理励行“三清”原则:
(3) 整顿励行“三定”原则:
(3) 机械设备每天要保持光亮
(3) 清扫励行“三扫”原则:
(3) 清洁励行“三不”原则:
(3) 素养励行“三守”原则:
(3) 规定摆放方法
(3) 贯彻5S 意识
(3) 铃声响起同时开始作业
(3) 销售不出去的产品不要
(4) 分类垃圾箱
(4) 午间的举止
(4) 多余的装配零件不要
(4) 奖惩制度
(4) 整理的要点:丢弃时要有魄力
(4) 整顿的构思:
(4) 清扫的境界:塑造干净的工作场所
(4) 清洁的境界:塑造洁净的工作场所
(4) 素养的境界:塑造守纪的工作场所
(4) 进行标识
(5) 下午开始恢复干劲
(5) 整理的境界:塑造清爽的工作环境
(5) 整顿的境界:塑造一目了然的工作环境
(5) 清扫的目的:减少停机时间,干净
(5) 清洁的目的:提高产品品位,提高公司形象
(5) 素养的目的:养成自动自发的精神,充满活力
(5) 造成生产不便的物品不要
(5) 防止切屑的飞散
(6) 占据现场重要位置的闲置设备不要
(6) 必须在规定的时间及规定的场所内休息
(6) 整理的目的:腾出空间
(6) 整顿的目的:减少寻找时间
(7) 下班前进行清扫
(7) 不合格品与合格品分开摆放
(8) 减少滞留,谋求物流顺畅
(8) 最后与大家道别
..............................
下一篇:QEO管理手册(PDF 57页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告