组织行为学概论(PPT 73页)
所属分类:组织设计
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点击下载第一章组织行为学概论
第二章个性的管理
第三章个体行为的研究
第四章激励理论
第五章群体行为的研究
第六章构建高效团队、创造组织的核心竞争力
第七章领导力
第八章组织文化
第九章执行力
组织行为学新疆大学经济与管理学院
本课程内容
本课程须阅读的书目
本章主要内容
第一节组织行为学的概念
归结起来,任何一个组织都应该包含以下四个方面的内容:
二、组织行为
组织行为学的概念
第二节管理者与组织行为一、管理者对组织行为的影响
管理的第一个职能是计划。
管理的第二个职能是组织。
管理的第三个职能是领导。
管理的第四个职能是控制。
二、管理者在组织中的角色
这10种角色可以分为三大类:人际的角色、信息的角色和决策的角色。
三、管理者的管理技能
关于这方面罗伯特.卡茨(RobertKatz)提出了3种基本的管理技能。
四、有效的与成功的管理活动
路桑斯和他的同事研究了450多名管理人员,他们发现,这些管理者都卷入了4类管理活动:
第三节组织行为学的学科研究
二、对组织行为学有贡献的学科
三、组织行为学面临的挑战与机会
组织的管理者会面临哪些关键问题需要组织行为学为其提供帮助呢?
第四节组织行为学的历史演变
组织行为学的产生正是人们对管理活动认识上质变的结果。组织行为学的产生标志着人类的管理活动:
一、古典管理理论
㈠泰罗及其科学管理理论
泰罗的代表著作有:
泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面:
与泰罗同时代的人:
㈡组织管理理论
1.法约尔的贡献
1908年,他在采矿工协会成立五十周年会上提出了组织管理的十四项原则:
2.韦伯的贡献
3.其它人的贡献
二、行为管理理论
㈠行为科学产生的背景
㈡霍桑实验
霍桑实验的主要内容与基本过程包括以下四个方面:
上述实验一直进行到1932年结束。最后得出的结论是:
主要有:
㈢从“人际关系学”到“组织行为学”
讨论:
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