某公司组织设计与控制设计建议草案(ppt 116页)
所属分类:组织设计
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1、摘要
2、总部组织结构现状
3、总部组织结构建议
4、管理控制设计
5、附:葡萄酒组织结构现状和建议
某公司组织设计与控制设计建议草案内容提要:
组织结构设计思路:
目标和关键问题:
强化总部职能,严格监控子公司,过渡期集权和精简
职能分析:
分析职能现状,理清关键职能,补充缺失职能
部门设置:
根据职能需要和目前面临的问题设计组织架构
……
新旧结构关系:
注:
1、撤销董事局下属财务委员会,重大投资决策职能并到发展委,成立人事薪酬委员会和审计委员会
2、法律事务职能并入总裁办
3、财务部和审计部合并
4、在企管部中增加计划和监控职能,改为企划部
5、撤销总工程师,保留两个副总裁职位
……
母公司统一销售利弊分析:
缺点:
1、打击子公司整体积极性
2、有可能损害各子公司已形成的销售渠道
3、对销售部运作要求很高,由于销售部不得力,影响所有子公司经营,集团整体市场风险加大
4、对销售部经理的能力要求很高,同时管多个不相关产品
5、销售收入进母公司结算账户可能存在法律风险
优点:
1、控制效果显著:销售收入、销售费用、销售活动、售人员、销售渠道和客户资源
2、利用中联自己拥有的资源来组织开展市场推广、销售,迅速打开销售不力局面
3、发挥市场和销售整体规划效果
4、销售渠道、信息共享,促进关联产品销售
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