管理学基础课件(PPT 71页)

第一节管理与管理系统
第二节管理主体——管理者
第三节　管理客体——管理对象与管理环境
第四节管理作用方式—管理机制与管理方法
管理学基础
学习目标——
主要内容
第一节讲授提纲
1．管理的概念
管理定义的多样化
对管理定义的归纳
管理的定义
管理的四层含义
管理活动图
5、管理者在做什么？管理的四大职能
2.管理属性——管理是科学与艺术的结合
二、管理系统的构成
三、管理职能
1．计划职能简介
（3）计划职能的职责与实务
2．组织职能简介
（2）组织职能的基本程序
组织职能的职责与实务
3．领导职能简介
（2）领导职能的实质
（3）领导职能职责与实务
4．控制职能简介
（2）三种控制类型
（3）控制职能的职责与实务
管理职能的关系
第二节管理主体—管理者
1．管理者的概念
2．管理者的类型
按管理者层次分类
二、管理者的素质
管理者的基本素质
管理者的技能
有效的管理者＝成功的管理者
现代管理者素质的核心　　　　　　　——创新
第三节　管理客体——管理对象与管理环境
1．管理对象的概念
管理对象要素间的关系
2．管理对象——资源或要素
3．管理对象——职能活动
二、管理环境
1．管理与环境
2．环境管理
第四节　管理媒介—管理机制与管理方法
鼎立建筑公司
一、管理机制
1．管理机制的涵义与特征
2．管理机制的构成
管理机制的本质与类型
3．运行机制
4．动力机制
动力机制主要构成
5．约束机制
二、管理方法
1．管理方法的涵义与分类
2．四大常用方法的比较
重点内容网络图
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国学经典与管理智慧讲义(PPT 40页)

如何成为一名优秀的职业经理人(ppt 64页)

企业职业经理的十项管理技能(ppt 209页)

产品经理的角色与专家管理(ppt 152页)