强化执行力的绝对基础之管理技术(PPT 52页)

管理技术之二：教育训练／工作教导技术
如何做工作教导
管理技术之三—时间管理
主管人员善用时间的要诀
管理技术之四——沟通管理
管理技术之五——目标管理
目标管理的含义
目标管理的特点
目标管理的基本程序
管理技术之六——项目管理
三个主要阶段
实施企业项目管理七要素
项目管理带给企业的竞争优势
管理技术之七——绩效管理
管理技术之八—人性管理技术
X理论与Y理论的应用
管理技术之九——例外管理
管理技巧之十——授权管理
管理技巧之十一——重点管理
管理技术之十二——目视管理
管理技术之十三——问题分析技术
管理技术之十四——激励管理
管理技术之十五——成本管理
管理技术之十六——改善管理
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情境领导-培训(ppt 72页)

执行的三个核心流程(ppt 38页)

培养您的领导能力(ppt 60页)

执行力培训教材(PPT 69页)

良好的沟通与执行力培训讲义(ppt 24页)

打造团队执行力的八项武器(PPT 52页)