基于目标成本的车间管理与控制讲义(PPT 61页)

企业制造过程成本管理模式与实践方法
成本对于企业的生存和发展具有战略意义
企业成本管理模式现状分析
成本管理的新思维和旧观念对决
传统制造型企业降低成本的基本策略
根除浪费对企业成本意识的作用
制程成本分解与控制思路
制程成本控制的建模与核算技术
价值分析VE对制程成本的影响
降低制造过程成本的三项基础修炼
工艺标准化与物料定额管制
科学安排作业任务，降低加班赶工成本
控制制程中的质量成本损失基本技法
生产成本持续改善技法
基于目标成本的车间管理与控制
大纲
成本对于企业的战略意义
成本管理和控制在企业中的实践
制造成本结构
企业类型与成本管理模式的互动关系
案例：标准成本卡
制造成本结构分析
控制成本的方法
 生产成本控制－成本意识
企业全员倡导的成本意识
案例：不作口头报告折射会议成本意识
TPS的成本改善体系
案例：“花冠”的分产品成本改善
案例：丰田分费用科目目标值
案例：动态工时分解案例
成本分解案例
案例：烤箱比较
案例：烤箱动态分解比较
降低制造过程成本的三现基础修炼
工艺标准化与定额管制
控制制程中的质量成本损失基本方法
十二大成本法则
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农产品成本调查方案概述(doc 9页)

生产成本的性质和成本分析(ppt 49页)

新成本管理战略(doc 7页)

联合办公用品公司的成本分析(doc 14页)

成本费用管理的基本要求与方法(doc 36页)

成本控制及其管理(ppt 34页)