成本控制及其管理(ppt 34页)

资料简介：

成本控制及其管理目录：
一 成本概念
二 成本费用的构成
三 成本的分类
三 成本管理理论发展
四 成本管理的基础工作
五 市场经济条件下成本管理体系

成本控制及其管理内容提要：
采取许多措施以保持其竞争优势：
低成本竞争策略
成本管理的日益重视
需要更加准确的成本信息
市场--企业主动走向市场，将内部成本核算的原料、能源、备品备件、半成品等价格一律改为市场价，生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据，以产品成本降低多少作为衡量各生产单位生产经营成果的标准。
倒推-对长期计划经济体制下从前到后逐道工序制定成本的顺序结转法，改为倒推法，从产品在市场上被承认能接受的价格开始，逐个工序，从后往前，直到原材料采购，通过与先进单位对比，找出差距，挖掘潜力，重新制定其目标成本
否决--将目标成本指标列入二级厂（单位）承包，按月考核，完不成成本指标，百分之百否决全部奖金。
全员--上至厂长下至每一位职工都得承担成本或费用指标，形成全员全过程的成本管理。公司将1000多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层分解落实到每一个职工。

 

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