执行力与团队建设教材(PPT 135页)

一、什么是执行力？
SPECIFIC具体的
悖论
MEASURABLE可衡量的
ACHIEVABLE可达到的
RELEVANT相关的
TRACEABLE可追踪的
信息:磨光理论、不对称理论、推理法则
预测
预测的主题为不确定性
决策
计划
戴明环--PDCA循环
组织
控制
二、执行力提升的基础
专业
企业
ＨＱ
2、构建执行文化3、知人善任--用能执行的人
想·说·行·果·效
如何打造高绩效的团队
二、团队成员的沟通
沟通就是交流和相互影响的过程
沟通的目的
沟通的漏斗
沟通的四个层次
什么是倾听？
倾听要点
理解的管理学解读
认同游戏—海上盗宝案例
三公原则
三、团队领导的模式
超越自我
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
启迪思维的经典巨著
彼德·德鲁克—卓有成效的管理者
彼德·圣吉—第五项修炼
⑵管理经典
吉姆·柯林斯
基业长青
舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的迷思
基业长青的新观念
从优秀到卓越
作者强调
史蒂芬・柯维
七个习惯
本书启示
托马斯・彼得斯
如何追求卓越
优秀企业共同品质的八大基本属性
马库斯・白金汉
..............................

上一篇：职业危害防护教材(PPT 119页)

下一篇：某银行中层管理技巧讲义(PPT 68页)

医药玻璃包装现场精细化管理教材(PPT 65页)

护士岗位精细化管理创新与实践教材(PPT 55页)

如何做好一名中层管理者(PPT 116页)

中层管理干部高效执行力课件(PPT 64页)

班组安全自主管理(DOC 24页)

班组长培训课件(PPT 46页)