中层管理人员执行力提升培训讲义(PPT 115页)
所属分类:中层管理
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点击下载情境案例1:中层是谁?
中层执行首要问题——角色出错
中层的新执行定位
定位
大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次
做司机还是做乘客?
中高层管理者执行角色
理念1:行动力——坚决执行、马上行动
理念2:服从力——刚性制度、服从第一
理念3:纠防力——一次做好,省力无恼
理念4:坚韧力——不找借口,执行到位
理念五:沟通力:不止对错、效果要好
我不会——教导力:技能是练出来的
踢皮球——配置力:事情是做出来的
不可能——果决力:潜力是逼出来的
我做了——结果力:执行是有结果的行动
结果思维测试案例:防止坠毁
结果改变命运
案例:公司小李的故事:
态度不等于结果
案例:种树的故事
结果是客户需要的有价值的产出
结果三要素:客户、价值、交换
如何做结果?
九段秘书的结果程度……
结果来自行动
一个差的结果也比没有结果强。
总结:怎样做结果?
应该如何理解并做到上司的指令?
关于责任的秘密
情境讨论:管理堵车时,你会按喇叭吗?
揭密:机会循环图
什么是100%自我负责?
假设
腐蚀责任的病毒
客户价值
你的客户到底要什么?
内部客户做执行力的标准
客户价值案例研讨
工欲善其事必先利其器
行动管理工具
可执行目标是什么样的?
责任管控工具
用YCYA制度管理每件事
YCYA制度
线性责任图LRC
业绩结果管控实操工具
用结果管理自己的工作
用周计划管理“预期结果”
周计划行动单-日结果
用日结果汇报体系管理日结果
月计划、月质询
月质询会议
质询会议工作五原则
过程控制工具(推动力)
行动效率管控工具
执行策略工具(撬动力)
势能:充分利用形势的工具
杠杆:环节策略工具
桥梁:程序工具运用策略
认真文化——认真第一,聪明第二
结果文化——结果提前,自我退后
专注文化——锁定目标,专注重复
执行二十四字战略
执行的四十八字真经
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