杰出班组长系列专题之过程控制是关键(PPT 48页)
所属分类:中层管理
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点击下载过程中的关注要点
及时处理过程中的异常
人员与工位管理技法
特殊工序的管理原则
落实“三检制”
修理过程管理要点
如何管理不良品
有的放矢抓结果
第三章 过程控制是关键
第一节:过程中的关注要点
一、过程中的关注要点
二、样板管理法则
三、管好多事的“两头”时段
四、重点关注新手
五、工程更改管理
第二节:及时处理过程中的异常
一、异常有兆头
二、及时处理异常的方法
三、防错
第三节:人员与工位管理技法
一、人员流动状态看板
二、工位顶替管理
三、如何管理多能人员
第四节:特殊工序的管理原则
一、如何识别特殊工序
二、特殊工序管理方法
三、人员资格管理办法
第五节 :落实“三检制”
一、什么是“三检制”
二、“三检制”有什么作用
三、落实“三检制”的方法和技巧
第六节修理过程管理程序
一、规定修理程序
二、复检修理产品
三、确保全程追溯性
第七节:如何管理不良品
一、标识不良特征
二、指定放置区域
三、采取封锁与隔离措施
四、运用MRB
五、妥善处理报废品
第八节:有的放矢抓结果
一、焦点与结果
二、输出事项管理
三、去检查你在乎的东西
四、消除假象
五、务必获得领导支持
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