某项目整体定位与发展战略报告(PPT 153页)
所属分类:发展战略
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第一篇章 项目定位与发展战略
本篇章解决的关键问题
我们的研究思路
城市新中心发展模式
长沙河西行政中心
以政务为核心驱动力的城市中心的KPI体系(关键绩效指标体系)
深圳•蔡屋围金融中心
以商务为核心驱动力的城市中心的KPI体系(关键绩效指标体系)
深圳华润中心——概况
深圳华润中心——关键驱动因素
天一广场——宁波城市新中心的诞生
产生背景与条件
成功关键驱动力
以商业为核心驱动力的城市中心的KPI体系(关键绩效指标体系)
关键绩效指标体系:内因
关键绩效指标体系:内因:硬性指标:产品设计
三种城市新中心发展模式KPI体系的总结
本项目所处的宏观环境及自身条件分析
本项目物业类型判定的价值构面
各物业功能比较分析——商业+公寓+办公+酒店更符合客户的目标
客户目标指导下的项目物业类型组合建议
项目所在区域-----烟台未来新CBD中心区
区域属性现状-----多重属性并存,核心属性不清晰
城市新中心区是新区区域多种功能的核心统领
虽然本区域文教区的现状特征更明显,但新中心区带给本区域的房地产价值更大
新中心区的属性将带给本项目所在区域更高的规划价值和市场价值
两地块总体定位-----启动“烟台新城市中心计划”
项目战略发展方向
研究内容
我们的定位必须体现以下七点
我们要做能够代言烟台新时代的标志性形象
制定以项目为中心的区域动态实施计划
项目形象定位推荐
本项目面临的核心问题-----2块地适合的物业类型配比
深圳中心区开发进程-----房地产开发次序从居住、办公最后才过渡到商业性项目的开发
东莞新中心区开发进程-----房地产开发次序从居住、办公最后才过渡到商业性项目的开发
南京河西新城开发进程-----住宅类项目先启动,随着市政设施的建设办公项目开始建设动工
新区开发进程的启示-----新区市政配套的实质性建设才会带来住宅、写字楼和商业项目的成功开发
城市新中心区开发对本区域的启示----近期应以住宅开发为主,商业以社区级和区域性商业为主
深圳新中心区商业发展规律---商业规模和面积随中心区的成熟逐渐升级
烟台市对本区域商业的规划-----以区域级商业为主,但近几年成为城市级商业的可能性较弱
未来3-5年本项目将以区域商业为主,兼顾城市级商业,保留商业发展的弹性空间
商业面积确定的一般规范-----本项目商业规模将以区域商业为主,兼顾市级商业
本项目商业的规模确定
本项目地块功能及指标确定总原则
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