中层管理者领导力提升培训教程(PPT 61页)
所属分类:中层管理
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点击下载用一个词/一句话形容一下你面对各类人的心情
如何面对甲(高意愿、低能力的员工)?
用好甲(高意愿、低能力的员工)的方法
如何面对乙(高意愿、高能力的员工)?
用好乙(高意愿、高能力的双高员工)的方法
用好丙(高能力、低意愿的员工)的方法
如何面对丁(低意愿、低能力的员工)?
用好丁(低能力、低意愿的员工)的方法
你喜欢那种员工?
第二部分小结:用人:发挥现有团队最大作用
评估现有团队:业务表现—成长性矩阵
影响成长性的两个关键因素:抱负和潜力
分析你的下属的业绩、成长性
四个词形容四个象限里人的状态
任由团队自然发展还是你主导发展团队
你希望团队有什么样的人才结构
发展员工时的注意事项
对成长性高-业绩差的“问题儿童”
对成长性高-业绩比较好的“明星”
对成长性差-业绩好的“金牛”
对成长性差-业绩差的“鸡肋”
第三部分 发展团队 小结
口头沟通
书面沟通
冲突面前的行为表现
沟通法宝:自主性沟通
分析你的团队成员,他们在沟通方面表现如何?
第四部分小结 管理沟通
第五部分小结 公司KPI
从部门目标到个人目标的过程
部门绩效管理工具:从部门目标到个人目标
原则:最有利于部门目标的完成
明确个人目标
公司领导考核你什么?
运用TRICK帮助管理日常性工作
用目标指引好改进性工作
目标设定(Goal Setting)
这个目标设定的怎么样?
通过目标和标准,处理好维护与改进的关系
第六部分小结:从部门目标到个人目标,兼顾稳定与发展
领导力定义与管理者的核心任务
课后的行动计划
课程总结
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