班组长的使命和有效地进行自我开发的方法(PPT 67页)

一、班组长与班组长管理
二、班组长的使命
三、班组长的基本任务
四、班组长的职责
第一部分：班组长的使命和有效地进行自我开发的方法
第一章：班组长使命和基本任务
一、班组长与班组长管理
（二）构成班组管理的条件
三）何为班组管理：
（四）企业管理工作的构成及任务
（五）班组长的地位
班组长的立场
二、班组长的使命
1、 企业的目的是什么？
2、企业创造利润的制度
3、 企业人员的使命
（二）班组长的使命
三）班组长的价值和价值提高的公式
2、 提高班组长价值的公式
三、班组长的基本任务
（一）什么是基本任务
 企业的目的——使命——基本任务的关系图
（二）班组长的八项基本任务
四、班组长的职责
（二）班组长的职业特点
 第二章：班组长资格的必要条件和自我开发
一、班组长资格及必要条件
１、掌握关于企业和组织方面的职责和知识
１、掌握关于企业和组织方面的技术和技能
１、掌握管理方面的知识和技巧
要求班组长具备的工作能力
二、班组长的自我开发
（一）  发现和确定自我开发的必要之点
2、确定适应将来的“自我开发要点”
（一）  进行自我开发的方法
思考题：
管理角色的自我评价思考：
二、人才的类型：
三、管理者的角色：
经理角色
危机意识
如何面对上司的批评
自我时间管理
自我塑造方法
如何开发情感智力
第三部分提高班组长业绩的工作方法
第一章：有效的工作方法
一、什么叫管理原则（管理循环）
管理循环
二、计划的制定（第一阶段）
 三、工作的实施（实行）方法（第二阶段）
一）  工作的分配法
二）下达指示和报告的方法
2、上级指示下达法
3、报告的方法
４、报告的接受法
三）激励和培养的方法能提高工作热情和能力的工作分配方法
2、让其向工作挑战的目标下达法
3、培养部下的工作安排法
四、工作的检查方法
五、处理阶段的工作方法
六、管理循环（ＰＤＣＡ）的特点
第二章现场5S开展技巧所谓５Ｓ，即是取整理、整顿、清扫、清洁、素养。
一、整理
二、整顿
三、清扫
四、清洁
5S推行要领
五、素养
思考题:
自我时间管理
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