中层管理者综合管理技能提升训练营(PPT 101页)
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管理者的三个层次
团队热身
计分规则
第一层次:管理自我
心智修炼:人生成功的基石
优秀中层管理者成熟心智的三心
正见心
霍金斯能量层级
正见心的训练——问题就是机会
包容心
包容心训练
利他心
案例练习
对于管理者
分组讨论
中层管理者的价值定位
杰出中层经理的四个角色
中层经理应具备的核心能力
中层经理应处理好的四种关系
问卷测试
问卷测试:
团队精英还是经营团队?
第二层次:管理他人
激励员工的12种方法
激励因素
激励矩阵
领导激励的最佳办法
小组讨论活动
下属的培育和发展
培育下属的时机
对主管的好处
对下属的好处
对公司的好处
培育下属的挑战与障碍
KASH=CASH
了解下属能力状况的途径
流程性作业培育预定表范例
训练预定表功能
制作与运用注意事项
工作教导方法四阶段
吸管魔术
阶段一:学习准备
阶段二:工作传授
阶段三:现场试做
练习试做
阶段四:考验成效
工作分解的作用
主要步骤
工作分解要点
找出要点
工作分解表
操作员指导书(范例)
第三层次:管理团队
领导新解
领导力
领导力的修炼
团队形成的过程
团队成员角色
团队建设的原则
建立高效能团队的旅程
团队的成功因素
团队领导的责任
团队执行力的来源
团队执行力的体现
管理者执行不力的原因
管理者的责任
一、定标准
二、当教练
三、做裁判
提升管理者的执行力
提升团队执行力的方法
高效能团队
行动计划的展开
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