塑造卓越领导力与高效能执行力(PPT 153页)
所属分类:执行力
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培训方式
第一部分:现象与本质
案例分析·练习辅导
先确定问题
要效果,不要借口
执行为什么不力?
解决问题的思路
简单的,为什么做不好?
善者善从错误中获得智慧
兵随将转,无不可用之才
官之初,性本“从”
六大常见问题
在管理推进中:错比对更重要
优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌
会做,为什么做不好?
内在上想好=求发展
第二部分: 执行之术
企业如何走向灾难的?
解决问题三种措施
解决问题的三步曲
第三部分: 执行之力
如何抓小事
细节是认真的态度
向案例学习比向理论学习更重要
挖掘潜力
什么决定员工的自觉?
“做”与“管”的哲学
执行4的意识 执行意识16字
执行四步骤 执行16字口诀
日清的操作形式
日清表
解决系统中老大难问题
老大难问题的确定
对老大难问题的具体分析
对老大难问题中人的问题分析
第四部分:执行经理
晋升的后危机
基层经理(主管)的三个思考
不同层次人员的工作重点
对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点
责任→修炼无限心力
德是自我管理能力的概念
工作就意味着责任
负责任、尽义务是成熟的标志
西点军校——领袖的土壤
领导不仅仅是教师
心理认知课程超人的心理素质
意志是成败的关键
魔鬼训练工厂
压力的限度
自 我 塑 造 法则
习惯的力量
执行经理的七大问题意识
墨非定律
每天5个必须与3个机制
人本激励法-10/10法则
只有认真经历每一天......
78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的?
执行经理的10大戒律
第五部分:经营人力
工作思路四步曲
目标是什么?(方向)
为什么要干?(目的)
请回答两句话
树立正确的工作观
如何干?(途径)
执行的潜能在那里?
潜能开发
用人哲学不同执行力就不同
人,一定可以分类
只因为优秀,所以难得卓越
人员执行力素质解决方案
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
激励机制
双 赢
第六部分 高效执行力塑造工程
文化是一种伟大的力量
现代管理的五个阶梯
文化的定义
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