高绩效执行力教材(PPT 60页)

执行是什么
执行就是
执行 企业界最容易忽略的重要议题
企业成功的因素
执行的重要性-1
执行的重要性-2
执行的衡量标准
执行的三关键要点
关键要点一-执行是一种纪律
关键要点二-执行是企业领导人首要的工作
关键要点三-执行必须融入文化中
中国人对执行的态度
管理者的功能
管理的程序
计划之5W1H   5W2H1E
P-D-C-A管理循环
管理 小结
何谓领导
独裁式领导  特色分析
民主式领导  特色分析
放任式领导  特色分析
依部属的不同状况  施以不同领导行为
领导 小结
执行力的三大基石
执行力的三大基石-1.领导人的七大重要行为
七大重要行为-1.了解你的企业与员工
松下的管理技巧
七大重要行为-2.实事求是
七大重要行为-3.设定明确的目标与优先级
七大重要行为-4.后续追踪
七大重要行为-5.论功行赏
七大重要行为-6.传授经验以提升员工能力
七大重要行为-7.了解自我
情绪韧性-真诚
情绪韧性-了解自我
情绪韧性-自我掌控
情绪韧性-谦虚
从失败中学习经验
执行力的三大基石-2.改变文化 让公司动起来
企业文化-1
企业文化-2
建立企业文化的技巧
执行力的三大基石-3.如何做到适才适所-1
如何做到适才适所-2
如何做到适才适所-3
你该网罗何种人才-1
执行力的三个核心流程
三个核心流程的重要优先级
执行力不佳的八个原因
如何提升企业执行力-科学的系统
如何提升企业执行力-执行能力
如何提升企业执行力-执行动机
如何提升企业执行力-执行态度
如何提升企业执行力-有效促进 有效控制
如何提升企业执行力-管理风格
“科学的流程 ”是执行的保障
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优秀企业赢在执行的原则(ppt 151页)

能本管理—铸造企业超级执行力讲义(ppt 21页)

执行力的提升与心态、沟通(ppt 53页)

卓越领导力与高效执行力培训课程(PPT 83页)

职业经理人的执行力(PPT 52页)