管理者如何提升领导力与执行力概述(PPT 57页)
所属分类:执行力
文件大小:2525 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载管理者如何提升领导力与执行力
培训前言
课堂规则
培训主题:
执行为什么?I
执行为什么?II
执行是什么:说法一
执行是什么:说法二
执行是什么:说法三
跟进
企业成长的三大资源
企业成长
执行力的三大核心
执行力的三大核心
执行力的三大核心:
有怎样的主管就有怎样的员工
四等“负责干部”
干部与问题
执行力跟随要求而改变
执行力的革新
什么是好干部
管理≠领导
好干部怎么做
下属心目中的好干部
上司心目中的好干部
执行方程式
执行方程:1、知=职责+目标+方法
执行方程:2、愿=价值+意愿+激励
于自己挂钩的利益
执行方程:3、能=专业+精通+创新
执行力的四大要素
一、角色要素怎样构建执行力
二、流程要素怎样构建执行力
扁鹊的医术
质量管理的“事前控制”
“事前控制”的源头
“事前控制”管理与检验
三、工具要素怎样构建执行力
四、态度要素怎样构建执行力
把命运转换成使命
让行动与设想统一起来
工资满意度≠工作表现
铁腕执行力
执行中的“热炉”法则:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告