不确定性环境中的战略概论(PPT 36页)
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本讲的主要内容
一、面对不确定的世界
不确定性的类型
第一级:足够清晰的前景
第二级: 多种可能的前景
第三级: 一定范围内的前景
第四级:完全模糊的前景
面对不确定时的战略姿态
行动组合
几种应对的战略
二、情境分析方法
情境分析的基本步骤
情境分析的基本步骤(续)
情境规划与传统预测的比较
例:一个简单的情境规划
两轴法
三种情境
情境描写
三、不确定性与战略弹性
德勤公司的增强战略柔性模型
例:微软如何面对不确定性
例:强生公司如何增强战略柔性
例:强生发展的情景分析
例:强生中风预防战略
实物期权
动态管理
四、轻足迹的战略思想
轻足迹战略的特点
轻足迹战略的三个要素
企业竞争中的“轻足迹”
例:倡导民主创新的戈尔公司
网格式管理
戈尔公司的核心价值观和原则
本章小结
作业题
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