战略管理培训教材(PPT 43页)

一、公司战略的含义与两种学派
二、BCG方法的主要内容
三、BCG方法的三个基本逻辑与局限性
四、战略经营领域
五、麦金斯（Mckinsey）方法
战略管理
本讲的主要内容
一、公司战略的含义
两种战略逻辑
方法的产生
划分经营领域
价格竞争和非价格竞争
经营领域评价
绘制BCG矩阵
例：一家自行车公司
经验曲线
成本变化与竞争
矩阵的财务特性
方法的特点
BCG矩阵的局限性
BCG矩阵的优点
豪尔的实证研究结论
豪尔的实证研究结论（续）
案例：方法的局限性
战略经营领域的划分
案例：IBM公司的战略管理体制
战略经营领域的性质
评价战略经营领域的常用指标
行业吸引力评价步骤
相对竞争地位评价步骤
例：某公司的行业吸引力评价方法
麦金斯方法的资源配置矩阵
关于 Mckinsey 方法
本章小结
作业题
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李宁集团公司战略咨询分析报告(ppt 33页)

企业战略管理课件(PPT 99页)

企业改制土地资产处置政策略论(DOC 22页)

某公司发展战略征求意见稿(doc 27页)

关于战略联盟的报告（英文版）.pdf18