企业战略管理课件(PPT 99页)

第三讲  企业战略管理
沃尔玛的平价观
§3-1 企业战略与战略管理
一、企业战略的概念
好声音的生意经
从广义上说
从狭义上说
有关战略管理的几种观点
安德鲁斯的观点
安索夫的观点
明茨博格的观点
理解战略管理的关键
二、企业战略的重要性
推动战略发展的五大要素
三、企业战略的主要特征
四、企业战略管理的层次
战略管理的层次
企业职能战略
五、企业战略管理过程
战略管理的一般过程
引例
六、企业宗旨与组织使命
组织使命的要素
美力敦医疗器械有限公司
美国在线时代华纳
IBM公司的观念
这是哪个公司的核心价值观？
组织使命的作用与价值
七、战略方案选择及其标准
（二）选择标准应该回答的问题
华侨城
§3-2 企业战略内外环境分析
（二）SWOT分析法
表5-1 企业内部因素评价表
表5-2  企业外部因素分析表
SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
二、行业环境分析
（二）行业能力分析
（三）行业竞争结构分析 —波特五要素模型
潜在进入者
供应商讨价还价能力
购买者讨价还价的能力
购买者讨价还价的能力
替代品的威胁
现有企业之间的竞争
小米手机分析
三、竞争者分析
四、竞争优势与可持续竞争优势
（二）可持续竞争优势及其特点
可持续竞争优势的主要特点
五、竞争优势的分析法-----价值链理论
企业价值链要素图
价值链理论运用的关键
§3-3 企业竞争战略选择与实施
（一）企业竞争战略要解决的两个核心问题
二、三种基本的竞争战略及其选择与实施
成本领先战略
低成本的来源
差异化战略
集中化战略
§3-4 企业战略评价与控制
一、企业战略评价的标准
二、战略评价中的关键问题
（一）外部因素评价中的关键问题
（二）战略评价中需审视的内部关键问题
三、战略实施后的企业绩效评价
运用财务比率进行的三种关键性比较
采用数量标准进行战略评价中的潜在问题
（二）战略评价的定性标准
思考与练习题
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