情景领导培训讲义(PPT 51页)

学会从员工到管理者角色的转变
了解不同的行为特征，认识自我并认识他人
针对不同行为特征的人采用合适的领导风格
工作中的情绪控制
领导风格取决因素
员工发展水平
D1 型员工的主要特点
领导行为风格－指导型VS支持型
领导风格
L1—指导型领导风格
L2 —辅导型领导风格
L3 —支持型领导风格
L4 —授权型领导风格
员工发展水平与领导风格相匹配
L1 领导风格不匹配
L2 领导风格不匹配
L3 领导风格不匹配
L4 领导风格不匹配
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领导者的三种技能培训课程(PPT 50页)

领导科学与艺术培训课件(PPT 226页)

卓越管理者的十二个里程碑讲义(PPT 149页)

企业家精神与企业持续成长研究论文(PDF 68页）

领导者演讲言语表达艺术(DOC 28页)

行政领导培训教材(PPT 41页)