领导者的三种技能培训课程(PPT 50页)

培训师介绍
员工心目中的领导
历任领导的教训
从企业寿命看领导功过？
领导者欠缺什么？
领导者的三种技能
领导是一个影响的过程
让管理者走开！
领导与管理
领导与管理（续）
新型领导角色的变迁
领导的基本特质
权力的关键：依赖
权力的基础
权力的运用：权术
影响权术选择的权变因素
  领导者，你的绩效从哪来？
影响领导行为的环境因素
下属能完成任务吗？
人才识别的两个尺度
工作能力
工作意愿
D1阶段
D2阶段
D3阶段
D4阶段
领导者每天做什么？
指挥性行为
Directive Behavior Key Words
支持性行为
Supportive Behavior Key Words
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导风格—教练型
教练型领导如何做？
领导风格—支持型
支持型领导如何做？
领导风格—授权式
授权型领导如何做？
四种风格的共同性
权变领导的陷阱

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管理能力发展课程之赢得部属承诺与达成目标(ppt 22页)

如何成为一名优秀的管理者(PPT 43页)

战略规划与管理能力(ppt 99页)

领导谋略之传统文化与现代博弈(ppt 47页)

现代领导者写作能力培训课件(DOCX 52页)

领导理论培训教材(PPT 52页)