某公司技术部门的领导与管理课件(PPT 124页)

寄语
内容提要
序   篇   管理工作与技术工作之别
案例互动：自发、厚道的王工程师的故事
第１讲  管理技能——达成目标的技术
第1单元  有效目标分解——落实目标的技术
第2单元  目标与绩效管理
为什么需要绩效考核
什么是绩效考核
如何进行绩效考核
KPI指标设定的指导原则
如何推行绩效考核
互动：问题讨论与小组发表
第3单元  主导——跟踪目标的技术
第4单元  制度与稽核管理
稽核管理
互动与思考
第２讲  领导艺术——带动团队的技巧
第1单元  强势管理——营造服从氛围
A-何为强势管理
B-为什么要导入强势管理？
——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上”
C-强势管理与霸气
D-如何导入强势管理
干部强势心理建设
启示
强势管理有关的分歧
第2单元　危机意识管理——激发自动自发
危机意识管理——为什么需要？
如何进行危机意识管理
思考指引
第3单元．愿景管理——调动成员人心
什么叫文化管理？
管理新挑战：什么是愿景管理
第4单元．群体智慧挖掘——产生团队奇迹
－群体智慧挖掘技术
小组讨论与发表、评点
总结
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领导科学培训讲义(PDF 37页)

领导与管理培训讲义(PPT 47页)

某市第二届市长质量奖现场评审汇报(PPT 47页)

建设中国特色社会主义事业的领导核心讲义(PPT 60页)

高效执行力培训讲义(PPT 122页)