管理的技术及问题解决方案(PPT 91页)

二、管理学理论框架
三、管理思想演变过程
（二）人性的假设，历经“经济人→社会人→决策人→复      杂人”的演变过程
（三）由“封闭系统”→“开放系统”转变过程
（四）由“定性分析”→“定性、定量”分析结合的转变
（五）从百家争鸣→兼收并蓄的转变
四、管理理论的演进
五、管理学科的问题
（二）管理的职能
（三）管理的对象之一——组织的性质与管理对象
（2）科斯的交易费用理论
2. 非营利组织
第二章    企业管理模式的演变
6. 第六阶段：敏捷制造（Agile Manufacturing）
二、制造业管理模式的演变
2. 企业组织结构的变化
(4)多元化：跨文化的多元化工作环境，带来挑战。
4. 企业的经营理念
(3)人性化
知识管理问题的提出
三、总结与思考
二、项目管理发展的动力分析
三、当前国内外项目管理的体系
四、项目管理的概念和一般原理
五、本章总结及思考题
一、战略概述
（二）战略名词
TCCCE战略系统
（四）战略管理基本模型
2. 战略选择示意
二、战略管理实践
3. 变化表（Paradigm）
变化量是用来分析组织文化的工具
三、战略分析
分析环境影响的PEST
用五要素分析法分析爱尔兰石油工业
（三）确认关键战略能力的分析——SWOT分析法
四、战略选择
3. 战略钟：
4. 战略发展的可选方向
五、其余的问题：
（一）战略适用性评价
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创新思维培训教材(PPT 46页)

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